年轻的时候当主管，非常迷信钱的作用，认为只要加薪，就能激励员工认真工作；只要给钱，员工士气就会大幅提升。我单纯的认为，“钱”是激励员工的万用工具。

可是当主管越久，我慢慢开始怀疑这件事。我曾对一位到任不久的基层员工，因为他的薪资很低但表现很好，所以一次帮他加了大幅度薪水，期待他心生感激、持续努力工作。事实也是如此，他第二天见到我，满脸笑意的打招呼，让我觉得他士气高昂、认真工作。可是似乎没维持几天，他也回到以往，变成一般的工作者。

我开始怀疑给钱加薪，对工作士气到底有多大的帮助？但我也没有想出别的方法，钱仍然是我激励员工的重要工具。

后来又有一位员工，主动向我反映很久没加薪了，自认表现很好，应该要调整薪资。我仔细了解他的状况，发觉他真的表现不错，于是帮他加了薪水，我本以为调薪后，他应该会有感激之意、提高工作士气，没想到他没有任何表示，我忍不住约谈，想了解他心中的感受。

没想到，他直截了当的回答：公司给他调薪是他应得的，而且他认为似乎应该更早点调薪，现在调整还算晚了，所以他没什么好高兴的。

我充分感受到，钱不只没能提高士气，而且当运用不及时，还会产生巨大的副作用。给钱一定要及时，不可以延迟。

我慢慢的不再迷恋金钱对员工士气的奖励，直到有一次：

有一年年终，因为运气很好，许多单位业绩大幅超标，整体结算下来，全公司可领到一笔金额庞大的挑战奖金。我请人资盘点全体员工年资，发觉任职15年以上的员工有60余人，而10年以上的也有超过100人。这笔奖金正好可以给任职超过15年的员工发1个月奖金，超过10年的员工发半个月奖金。

我衡量过去我们所发的奖金，都是按工作表现计算，从未针对工作年资给予反馈。所以这一年的特别激励奖金，我决定按年资发，分别发给年资超过10年的员工1个月及半个月的挑战奖金，所有同仁都额手称庆！同仁领到奖金后，见到我都笑嘻嘻的谢谢公司的大方！但是这种好气氛，只维持了3天，3天后，一切都回复了正常，大家似乎就忘了这件事。

我深刻的体会，薪资、福利对员工的士气激励效果，最多只存在3天，主管对金钱的激励作用，不可以有太高的期待。

当了许多年主管后，我逐渐认知到金钱对员工的意义是最基本的反馈，也是必要且应得的反馈。给少了员工会抱怨，给晚了员工也不满，一样抱怨。可是如果给多了，员工短时间内会有感激之意，也会在短时间内努力工作，但时间一长，多领的钱，也就习以为常了。

所以主管想激励员工，金钱绝对不是好的工具，会有其副作用，要慎用！