狮子、狐狸与驴子协议以互助合作方式去狩猎。他们在获得大宗的猎物之后，从森林里回来，狮子要求驴子分配给每一个合伙者应得的份额，驴子小心地平均将猎物分成３等份，并且很谦虚地请求二位先做选择，狮子勃然大怒，吞食了驴子。其后，狮子请示狐狸帮他从事猎物分配，狐狸于是将绝大多数之猎物聚在一堆，示意要给狮子，只将剩下来少得不能再少的猎物留给自己，狮子说：“我的卓越朋友，谁教你分配的技术？你确是适合取得你为自己分配的那一份。”狐狸说：“我从目睹驴子的命运而学会分配的技术。”
如何运用别人的经验成为自己的经验，是企业需要时时充实的课题。
危机处理小组在拟定应变计划前，有几个原则需遵守：
一、不要拒绝与政府或有关单位合作。
二、不要对自己企业的事失去控制。
三、不要让事件逐步披露，应完整地一次将整个事件说清楚。
危机小组要收集整个事件的真相，且需随时更新，不要让外界拿到比企业更多、更真实的资料，而失去主控权。
从营运法律等角度来思考，什么时候可以宣布何种真相，且迅速与员工、目标群众沟通，尽快将真相告知媒体。
了解整个事件后，需当机立断，立即处理危机，似救火一般，辟出防火墙，建立防火巷，该牺牲的、该丢掉的一次处理完毕，以便争取生存与处理的空间。
发言人反应坦诚开放，不要故作神秘或保留，激怒沟通的对象，认为不够诚意而群起攻之，倒戈相向。
在决定了沟通的目标对象后，持续不断地进行沟通，让对方知道窗口是谁，如何联络，除给予专线电话外，电话总机也需交代清楚，若是属于股东或大众需了解的真相，更应加设专线电话，或设答录机专线做亲切且将整个事件扼要简洁说明，当然最好是能一对一的解答。
