最近，美国《财富》杂志评出2005年度“世界最大的五百家公司排行榜。美国零售业巨头沃尔玛依旧蝉联老大的位置。
沃尔玛的“零售帝国是谁缔造的？不是光芒四射的“明星员工，也不是优秀而聪明的MBA，而是一群勤奋好学、踏实肯干的“非明星员工，也就是说是人才“低消费缔造了世界上的“零售霸主和“商业奇迹！
在沃尔玛，很多员工都没有接受过大学教育。“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮。沃尔玛在成立之初并没有很多高学历的员工，直到20世纪70年代以后，公司才开始聘用受过大学教育的专业人才从事管理工作。在此以前的员工招聘中，公司的高级主管坦言，他们对那些有着工商管理硕士文凭或更高学历的应聘者并没有多大的兴趣，因为沃尔玛更注重集体的力量，而不是强调个人英雄主义。公司认为高学历者往往会强调个人而非集体，而那些没有大学文凭的员工往往更容易形成对公司的忠诚。
“母鸡拿来就生蛋，高薪挖角历来就是激烈的市场竞争中优秀人才的获取方式。但是，沃尔玛颠覆了这一传统。争抢“明星，不如培养“明星。美国沃尔玛公司的老板沃尔玛用人原则：由过去的“获得、留住、成长变成现在的“留住、成长、获得。这决非简单的文字游戏，而是体现了沃尔玛在用人方针上的变化，说明公司更加重视从原有员工中培养、选拔优秀人才，而不是一味地从外部招聘。
商战自古以来是人才之战。人才“低消费造就了商业奇迹，相反，人才“高消费也可能断送公司前程。美国安然公司就是一例。安然就是一个彻头彻尾的“人才公司。1990年，当安然公司的斯基林创建人们熟知的“资本与交易分公司时，他决定源源不断地引进他所能发现的最好的高校毕业生和MBA毕业生。上世纪90年代，安然每年要吸收250名新出炉的MBA。安然雇用了最优秀最聪明的人，给他们连自己都觉得不配的丰厚报酬。现在，安然垮了，原因不消说是复杂的，但安然中的那些聪明人呢？那些聪明过人的人是否被高估了呢？
