在商业和科技经理人当中，正在流行一种新的自我表达方式。这种表达方式既不通过董事会，也不通过演讲，而是通过blog(网络日志)。目前，甚至连公司最高层的管理人员也开始写blog了。

　　在下面的一组文章中，我们介绍了五位经理人的博客经验。尽管存在着潜在的法律、职业和个人风险，他们都仍然认为，blog具有极大的优势。这五位商业科技领导者，分别是美国犹他科技公司（UTAH）的前首席信息官（CIO）、某大型基督教书籍出版企业的掌门人、一家网络内容供应商的首席执行官（CEO）、国际商业机器公司（IBM）的首席科学家，以及迪斯尼公司（Disney）下属公司的一位工程副总裁。他们写blog的最直接目的，是希望成为面向未来的领导者，同时，他们也都对如何将blog转变成一种有价值的商业工具做出了精辟的分析。

　　菲尔·温德利（Phil Windley）

　　经验一：运用你的影响力

　　大多数商业科技领导人听到blog，可能都会十分担心。因为写blog，必然会涉及到责任、竞争机密、管理层和劳工的摩擦等等众多潜在的陷阱。然而，犹他科技公司的前任CIO菲尔·温德利却不这样认为。

　　温德利大约在四年前建立了一个blog，并通过blog，与分散在犹他州各地的900多名州政府IT人员保持及时沟通。在这900名员工中，只有五位直接向温德利汇报，其他人分别向州政府各机构的负责人汇报，后者则直接接受CIO的领导。温德利不是一位独断专行的上司，当然也并非安于现状、徒有虚名。他认为，blog将会对IT官僚机构改革工作方式起到积极的影响和推动作用；blog将促进整个机构运作更连贯，工作也更富有成效。

　　“当时我提出，每位州政府IT员工，谁愿意写blog，我就为谁支付blog软件的版权费用。最后，大约有40人开始了blog的写作。这是个很有趣的实验。”温德利回忆道。这样做的结果是：尽管不同部门拥有不同的计算机架构，但各个部门的人通过blog开始交流彼此在使用IT产品上的经验，从而大大减少了各种重复劳动。

　　当然，并非温德利的所有设想都能被顺利接受。他认为，如果高层的决策能更加透明，州政府的IT运作就会更加完善。温德利在公司身处高位，他希望身体力行，通过blog打造一个由中心向边缘辐射的技术专家社区。不过，另外一些决策者并不希望州政府机构的活动被实时公布。“2002年春，我们启动了一项重大重组规划。”温德利回忆说，当时，如果信息能更透明的话，对重组过程会非常有利。“但是，当我把正在进行的重组过程写下来时，每个人都显得特别紧张。”

　　温德利还在他的blog中，透露了一些公司将要进行的技术改革动作，以便让员工们好有所准备。不过，最终，这位CIO还是被告知，对此类消息最好是三缄其口。