对中国的知识管理和知识管理中心来说，2005年无疑都是一个跨越式发展的一年。我们的发展离不开您的支持和帮助，在这里向您表示真诚的感谢，祝福您和您的家人在新的一年中健康、幸福、快乐！在此，我们把知识管理中心（www.kmcenter.org）在2005年的工作做一个简单的总结，欢迎您的批评指正；同时，也向您汇报我们在2006年的计划和想法，希望得到您一如既往的支持和帮助。

在2005年，我们主要做了以下的工作：

一、     继续丰富网站内容，立足于在信息泛滥的情况下提供经过评估的、更有价值的信息给我们的用户。内容主要覆盖知识管理、竞争情报、内容管理、商业智能、数字图书馆、学习型组织、知识产权、自主创新等知识服务行业，开放的网站设计保证了内容的质量，知识工作者可以共享自己的实践经验和研究成果，同时通过论坛、Blog等方式可以互动交流，答疑解惑，使知识得以分享与传播；

二、     完善网站功能，为知识型企业和知识工作者提供更好的服务。知识工作者的博客服务成为知识工作者（http://blog.kmcenter.org）展示、共享、交流的平台；开通了知识管理中心共享（网摘）频道（http://share.kmcenter.org）,“边看边收藏，精彩共分享”，知识工作者通过这样一个平台达到了利己、利人的双赢效果；同时，知识管中心在2005年推出的企业平台（http://www.kmcenter.org/qiye/index.html）成为了提供知识型产品和服务的企业很好的市场助手，得到了企业的好评。

三、    丰富多彩的活动。在2005年知识管理中心主办和参与举办了许多丰富多彩的活动，这些活动既有大家面对面的交流与分享，也有在线沟通与碰撞。为了在供求双方搭上一座桥梁，知识管理中心的厂商推荐得到了众多知识型产品和服务提供商的大力支持。知识管理中心的专家访谈访问到众多各个专业的顶级人士，并得到了他们的大力支持。

在2005年，知识管理中心随着中国知识管理的发展而壮大，在知识管理、知识服务领域中获得良好的口碑。国内在实施知识管理和准备实施知识管理的企业大部分都与知识管理中心建立了联系，知识管理中心为他们提供了力所能及的帮助，受到这些企业的好评。许多人认为在知识管理中心可以找到很好的朋友，可以进行有益的思维碰撞，提高个人的竞争力。无论是赞扬还是批评，都是对知识管理中心的爱护和帮助，我们将在你们的支持、帮助下前进。

2006年，世界首席知识官网站将一如既往的为大家提供服务，主要做到：

一、  提高内容的质量和深加工能力。信息不是缺乏而是泛滥，所以知识管理中心在2006年将继续提高内容的质量，树立精品意识，争取让您越多的每一篇文章都有所得。同时，知识管理中心将对已有的内容作深入的加工，做成专题的形式，方便您能对某一主题的问题迅速得到全面深入的了解；

二、  让这里成为知识工作者方便、简单、高效的平台，成为知识型产品和服务展示的阵地。知识管理中心不仅可以看，而且可以参与，可以“用”，可以成为知识工作者的有效的工具。知识型产品和服务与工业产品相比，质量和水平更难判断，知识管理中心将为此类产品和服务提供平台，让这些产品和服务能够得到很好的展示。我们相信，了解是第一步，了解后才能作出自己的判断。怎样用“KMC”

三、  促进知识型企业的出现和知识工作者的成熟。在2006年，我们将与各类机构合作，为立足于建设知识型企业、试图用知识管理提高企业竞争力的各级组织提供我们的帮助；同时，我们将关注知识工作者，通过线上和线下的活动，通过个人知识管理和知识工作者各个方面的修炼，帮助他们提高竞争力！

目送2005年的背影，迎来2006年的第一缕阳光。我们相信知识管理对个人、企业、社会的作用，我们也相信在大家的努力下中国将有更多的知识型企业和成熟的知识工作者，我们更相信有您的支持和帮助，首席知识官网站与中国的知识管理一样必将是光明的未来。

站在2006年的起点上，我们信心万丈，因为你的帮助和关怀！