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最好的财务资源(无负债经营)，土地、资金如果没有好好加以利用，也会被通货膨胀、政局变化、经济消长及汇率损失而逐步侵蚀，而丧失竞争的机会，其结果可能比投资的风险还要更高，最近大陆方面宣布将融资300亿给台商，对台湾的金融业将是一记重击，当初所累积的许多资金会造成越来越大的经营风险—没有台商会找台湾的银行贷款。所有我们认为最好的竞争优势，将一个一个被前所未有的剧变，逐一打败，所有的最强、最好、最大，都会随着变化速度的加快，反转成最弱、最坏、最小！昔日最被看好的铁饭碗是公务员，而今最有可能失去工作的也是公务员。所谓阳极生阴，阴极生阳，就是这个道理。
常态性的组织变革
不过很有趣的是，这也是历史上第一次，人们可以做出自己的选择，而且是越来越多的人可以做出选择。这是第一次，人们不得不自我管理。然而，可惜的很，社会完全没有作好准备！这背后的根源，是我们一直希望追求稳定的基本假设，导致了我们采取静态而不变的管理模式。很多业界的朋友都一再的“期待”市场环境能回归到以前正常的状态，观望等待看看在台湾有没有机会，不幸的很这五年的等待并没有看到改变，反而等到的是，韩国的GDP(个人年均所得)超越了台湾，12吋半导体厂也即将在大陆设厂，任何有可能被取代的行业，一旦被其它的地区取代，几乎就没有回头的机会！
我很想告诉尚在台湾的企业朋友，请你接受变化的事实吧！在未来的市场环境理，没有理由像过去那样稳定，反而变化的速度会越来越快，变化的幅度会越来越大，变化的时间间隔越来越短，终将成为常态性的全球性变革。然而我看到的是，我们不愿见到这样的变化，甚至不愿接受变化，没想到最大的风险就是隐藏在我们根深蒂固的信念当中，当然，我们完全没有准备好，迎接变革时代的到来。
事前的变革是学习，
事后的学习是变革，
事后的变革是改造!
我并非故意危言耸听或唯恐天下不乱，而是坦承的陈述事实，我从五年前开始呼吁要正视此一趋势，直到今日看着越来越多的事件逐一发生，想象一下，如果我们面对的市场环境就如同每天都在刮着台风的日子，我们的组织准备好了吗？我们的心态能彻底改变吗？我们的能力足以应付吗？也许我们还不相信，这是真的吗？举一个就发生在今年的案例，纺织业多年来销售欧美的配额限制在2005年正式取消，这虽然意味着我们输出美国的纺织品没有了限制，但是也代表了更残酷的市场厮杀，所以自从年初开放以来，中国输出欧美的纺织品数量增加了七倍之多(700%)，没想到更大的变化是在半年后，欧美的纺织品为了害怕我们倾销又再度的重新设限，在谈判的过程中，有多达4000多万件的毛衣堆在欧盟的海关进退不得，许多的纺织业不知如何是好，这相当于一年之内，在市场上刮起了两个强烈台风！
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来源:学习型组织研究中心
作者:刘兆岩
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