作为一位职业的组织顾问，我亲眼目睹了更多正在发生的剧变，坦白说，我们的组织真的没有准备好，现存大家习以为常的金字塔式的组织管理制度，是完全没有办法应付未来的巨变，我也一直建议大家，如果没有办法改变，不如将公司关闭，可能会减少些损失，因为现在这样的组织结构，几乎完全看不到机会！这表示什么呢？很清楚的说，在不久的将来，超过九成的组织会从市场上消失！依我个人的估计，可能就在五~十年之内！这不是说我们不需要企业了，而是会有许多名不见经传的新公司—也是未来主流企业的前身，会如雨后春笋般的出现。

    也许有人要追问，那到底什么样的组织才是适应未来，甚至可以活的很好的组织呢？让我们看看生物界的情况，所谓物竞天择、适者生存是自然界的定律，在无氧或温度、大气压力、酸碱度过高的环境下，生物似乎无法生存，但许多太古生物早已克服这些恶劣环境，存活了上千万年，这些生物的生存机制，值得我们了解，例如: 极端耐高温生物可存活在摄氏117度高温下生存，还可适应 PH2.0强酸环境，耐高压、耐高盐份，甲烷菌可以在没有氧气的环境生存。

    而科学家公认生命力最强的生物是一种称为熊虫(Water Bear)的生物，根据研究，科学家将它煮沸，高压，真空，微波，丢入液态氮都杀不死，只要加一些水它就会“复活＂，熊虫个体微小，体长小于1公厘。在水分充足适当环境下，非常活跃，这些动物体内依重量计算85％均为水分；但面对干燥时，熊虫立即失水收缩，体内含水降至２％以下，而以休眠状态存在，此期间可长达10年以上，仍能复原。休眠期的熊虫遇有水分充足时，数分钟内便可吸水恢复行动，开始摄食。

    相较于生物界，现今组织的生命力可以说是非常差的，许多的上市公司只要没有空气(利润)，不出几年就会倒闭瓦解，更不要说其它的恶劣环境了。说得更明白些，现今几乎所有的组织，变化的速度都跟不上外在环境的变化速度，所以光是产品及服务的不断更新，已经不足以面对这么快速变化的环境，必须从一个组织的深层结构开始重新建立，进行脱胎换骨式的蜕变，而且这样的蜕变，必须是常态性的变革，就好像蛇每隔一段时间就要脱一次皮，或是毛毛虫变成蛹再变成蝴蝶的进化过程，这也意味着组织的解构与再建构的过程。

    我预测能适应未来的组织，首先会发展出如生物界的“休眠”机制，而且我相信企业的股东结构将会有重大的突变，员工的结构也会有意想不到的转变。从现在开始，不单单是企业，所有各式各样的组织都会经历一场优胜劣败、适者生存的残酷淘汰赛，当然也包括政府的组织。经过一段时间的环境洗礼之后，我们才能在混乱中逐渐发现未来组织的雏形。