所以说，有无相生，难易相成，长短相形，高下相盈，音声相合，前后相随，衡也。有无、阴阳彼此相辅相成才是衡常之道，不能只是把组织图画好，就期待会发生改变，还有看不见的无形部份，也要同时照顾到。是以圣人处无为之事，行不言之教，因此一个高明的领导者懂得顺势而为，只要能将组织的结构(也就是势)设计好，自然不需要做什么，就会自动发生改变，也不用多说些什么，只要采取行动大家自然就明了其意义，而且愿意跟随。

    在外圈的变革之轮及内圈的学习之轮的阴阳相生之下，一种具有自我再生的组织转型机制将会自然启动，从个人的愿景开始酝酿出变革的动力，并汇集共同的愿景及分析未来环境，此时五项修练的工具将会扮演关键的角色，当这些变革的前提准备好之后，就可以进入理想组织的设计流程，此时运用系统思考将可以协助组织看清复杂的结构，做出具有整体概念的全新组织运作架构，然后将会进入到持续执行的变革策划阶段，这时团队学习的反思技术，就能真正让变革活起来，避免做无意义的为改变而改变，在兼顾意义及行动的双层变革中，组织转型才能自然的转动到下一次循环的起点，再深一层的转动这一阴阳相生的动态机制。

    要提醒，这一个组织变革的辅导架构，通常需要历时2~3年的时间，企业才能参透其中的奥妙，并具备自我持续变革的能力，有趣的是文字上能写出来的，往往不是最关键的东西，就像第五项修练所说的，显而易见的解往往无效，所以在组织转型中最大的挑战，常常是我们认为微不足道而轻易忽略的微细小节，例如一种普遍存在组织中的相互等待的死结(dead lock)，部门之间相互等待对方而没有一个部门敢冒险采取主动，让宝贵的商机随着时间逐渐流逝。而另外一种情况是男女比例所产生的结构性影响，例如比例悬殊的组织会产生不平衡的阴盛阳衰或阳盛阴衰的现象，在阴盛阳衰的组织中，会过度重视彼此的关系而忽略的行动，相反的在阳盛阴衰的组织中，则会停留在任务行动的层面，而让彼此的团队关系发展不下去，诸如此类容易为人所忽略的小节，却往往成为常态性组织变革的金钥匙。

    文章写至此处，不知该如何结尾，我们传统的文化中强调有头有尾、有始有终，然而如果让头尾相联、终始相扣，就没有结束也没有开始，而让循环生生不息的转动下去，但愿生命从无中生有、有中归无，生老病死的循环，才是组织回归常态的变革之道！也是找回生命意义的归一之路！

    乱，是唯一可以形容目前所处环境的一个字，

    所有的事情都在混乱当中，朝向不确定的未来前进，

    全都要在没有前例可循的情况下，重新找出新的秩序，

    变，意味着超出预期的结果，许多出乎意料的事，

    持续不断的发生，明显的告诉我们，我们需要彻底的蜕变，

    在寻找新的秩序之前，我们必须找到自己的秩序；