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组织转型的辅导流程
1. 建立理想的个人愿景: 以个人未来的愿景为出发点，引起个人的关心，思考个人与组织的连结。
2. 建立理想的组织愿景: 汇集若雷人员的想法，共同讨论理想若雷公司的景象，并订出公司的愿景、使命、价值观，加强大家对愿景的信心及承诺。
3. 分析未来环境: 了解产业未来发展趋势，并进行环境扫描分析，找出若雷的定位与。
4. 厘清目的及设立绩效目标: 设立若雷的目标、策略及成功关键循环，各项目标的厘清。
5. 从事工作任务分析: 根据愿景及策略将流程及工作任务Mapping 出来，并分析成较小的作业单元。
6. 设计结构: 设计良性的组织结构，避免各项任务产生冲突，甚至抵消力量。
7. 设计信息及决策系统: 设计一个决策及信息的权责系统，加强决策的速度。
8. 设计人及奖励系统: 设计一个以人为基础的运作机制，并以此设计奖励系统。
9. 设计更新系统: 设计自我修正的更新系统，定义更新的行为与工作。
10.调整及执行理想的将来: 设法找出执行的高杠杆点(应用系统基模) ，以最省力的方式推行变革计划。
11.为尚未完成的理想将来部份设计转变: 学习之旅(学习历程的建立)，反思并准备第二阶段的转型。
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来源:学习型组织研究中心
作者:刘兆岩
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