客户工厂的规模不大，人员配备不是很完整，个别部门干脆就只有主管一个人，身兼数职的情况比比皆是，因此项目初期作了几天Overview后，普遍感觉分身乏术，每天弄到很晚很晚，最后项目经理顶不住压力，决定辞职，当然原因肯定不止这一个。客户无奈暂时换财务经理作代理项目经理，但由于空缺的职位过于关键（SCM经理），因此，项目也只能暂时叫停。此时是4月下旬。

　　差不多2个月之后客户新的SCM经理已经熟悉了业务，于是项目继续进行。在简单做了2天Review后代理项目经理询问我能否先暂停一下，原因是制造经理的孩子要高考了，人生大事啊，我表示理解。

　　随后的某天又希望我能再延一段时间，原因是新来的SCM经理又辞职了，我当时郁闷啊……而且项目经理私下说，最好不要把项目拖到11月，因为11月他爱人生小孩，又一件人生大事，我也能理解，寒暄了一通后表示尽力赶在11月前上线，但前提是要找到不会短期内辞职的SCM经理。

　　同时，总经理也私下跟我谈到还是希望让SCM经理作项目的主导人，原因是SCM是企业的命脉，因此一定要等到这个位置稳定后再继续项目。这一点我赞同，因此项目就这样在刚刚重启动后又无奈的暂停。此时是6月下旬。

　　几周后突然接到项目经理的电话，通知我项目马上开始，由于迟迟没有招到合适的SCM经理，因此这个位置暂由制造经理兼任，同时财务经理也正式成为这个项目的负责人。经过一番沟通，我决定整理几天后项目继续。

　　就在我准备奔赴前线的时候，又一个电话，告诉我先不用过来了。我怒了，想发作，但是那边告诉我的情况又让我没办法怒起来，制造经理出车祸了。于是我只能询问几句后修改我的计划。项目再一次暂停。

　　由于我方的工作计划随着这个项目变来变去，我跟一起做这个项目的同事的日子也越来越不好过，因此被逼在10月末到了客户这边，试图强行启动项目。但是又失败了，原因是他们要迁厂……

　　最终，项目还是在没有完成迁厂的情况下重新启动了，原因是项目经理实在不能忍受没有系统的日子了——公司管理一团糟。项目12月下旬重新启动，预计2月31日上线。我又一次郁闷，原因是就算赶鸭子上架，这点时间也不多，况且还要迁厂，协调来协调去只能边干边看了。

　　半年内的时间里，客户经历了关键部门经理兼项目经理离职、关键部门经理孩子高考、关键部门经理再一次离职、关键部门经理车祸、关键部门经理爱人生小孩、公司迁厂等等，使我的工作计划一再被影响，为了这个离奇曲折的项目，搞得我差点被公司炒掉。

　　想想，也挺同情这个客户，半年内出了这么多事，对客户的影响是非常大的，当然对我们影响也是很大……总的来说客观因素主导了这个项目的进程。一句话，天有不测风云啊……