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老板的自我修炼

首席知识官ICXO.COM ( 日期:2007-03-22 13:16)

精彩推荐:

  首席知识官[cko.icxo.com]消息:中国企业正处于转型时期,要么成为国际化环节的一个链条,要么就成为行业内低利润的占有者,艰难的生存。

  无论是什么样的战略,或者企业文化如何健全,企业发展的方向还是和老板密切相关。所以,策划企业先从经营自己开始,老板的自我修炼关系到企业能做到多大,企业文化是否健全,以及企业是否具有强力的抗风险能力,关系到员工是否有安全感,关系到企业能否在红海中持续发展。所以,老板的自我修炼属于现代管理的重要课程。

  修炼之一:平和的心态

  一般来说,中国的老板都是属于敢想敢做、锐气十足、豪气冲天的“英雄”人物,这样的老板最适合创业,适合把企业由小做大。但是企业想做强更需要老板具有平和的心态。

  平和主要表现在以下几个方面——

  首先是大企业的雄心,小企业的心态。中国企业正处于成长期,而且相对于国际企业都是小字辈。无论是资金实力、品牌影响力、员工的忠诚度以及赢利模式都属于探索阶段,需要更多的资源整合,需要更多的时间来成长。所以,在企业管理过程中,老板一定要极度清醒,一定要知道无论有多长远的规划、有多理想的业绩增长、有多牢固的行业地位以及多辉煌的成功经验,大多都是中国的商业机会,而不是依靠完美的执行力,所以,一定要清醒认识到自己在市场上还小,还需要不断的努力和进步;

  其次是管理上的宽容。老板都是成功者,都有自己非常个性的思维模式,以及相对凶猛的性格特点。做为高水平管理人员,性格第三态度第二方式第一,关键还是用团队文化管理,而不是用老板文化管理,留人的技巧就是让团队文化成为团队的主旋律,让秩序管理成为企业的一贯政策。管理不是治理,管理更多是个人形象的树立,通过自身的个人魅力领导团队的大方向。所以,除非原则性问题,老板都应该是个体谅员工的上司,不能苛刻,不能刻薄。

  国内的很多企业老板经常向外界宣称自己是大企业,是行业的佼佼者。如果是因为市场宣传的需要,这个我们不反对,但是一定要记得我们还不是巨人,我们还需要成长。

  修炼之二:专业化修炼

  老板可能是技术派,不懂营销;或者是营销派,技术的外行;或者是资源派,不知道细节;甚至是误打误撞到行业的,除了有一定资金什么也不懂……所以,要求老板具有一定的专业化程度是一个“不可能完成的任务”。

  老板能永远外行吗?老板由管理者到总裁应该不应该向内行学习呢?经过对近千个成功企业的研究和分析发现:老板完全可以不专业,但是团队一定要专业。也就是说一个成功的企业首先是专业化的团队,而老板只要做好战略的主导,以及对核心人员的管理。企业的最高领导不是执行者,需要的就是高屋建瓴的决策。

  现代企业要求老板必须专业——管理的专业,或者只管理一个副总裁(或者是总监),或者管理3-7个的核心团队,一切不专业的事情由专业人士负责,一切外行的事情由内行解决。

  再聪明的老板也不可能是全才,事必躬亲的老板适合于小团队,但是绝对不适合大企业。老板的专业化唯一的出口就是使用专业化人才。

  修炼之三:境界的修炼

  老板之所以是老板,关键在于境界。

  首先声明,高境界和心态平和并不矛盾,心态主要是看清楚自己企业在现代商业的位置,始终保持清醒和危机意识,而境界主要是指老板的胸怀、气度、涵养以及远见。

  一个成功的企业家并不仅仅是财富积累的成功,还在于给社会带来的效益和影响力。因此,企业家的修炼直接关系到企业的形象,甚至成为企业的一面镜子。根据权威机构的一项调查:比尔盖茨的影响力要远远大于一个小国家的元首,而在中国,很多大集团的总裁的知名度以及公信力更是超越很多名人,成为新时代的榜样。

  境界修炼一是知识修炼,二是环境熏陶,三是个人魅力引领外围资源。当一个企业由小做大的时候,企业家已经不单纯是一个经营者,更变成一种符号和象征,代表了一方经济,更代表了社会成功者的普遍形象,所以企业家一定要注重知识修炼,以学者型领导、气质型领导、涵养型领导要求自己,时刻提醒自己是企业的最佳代言人,绝对不允许用江湖气面对公众和媒体。 企业家一定要拥有一个相对稳定的行业圈子,这个圈子是企业家视野开阔窗口,也是促使自己不断进步的阶梯。作为领导者,一定要善于走进更高层的圈子,向更高的成功层次迈进,通过自己的个人品牌和影响力为企业带来更多的资源,同时引领企业向更高处发展。

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来源:案例



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