薪资福利对员工的激励最多3天
作者:编辑部
2021-10-11
摘要:钱不只没能提高士气,而且当运用不及时,还会产生巨大的副作用。

年轻的时候当主管,非常迷信钱的作用,认为只要加薪,就能激励员工认真工作;只要给钱,员工士气就会大幅提升。我单纯的认为,“钱”是激励员工的万用工具。

可是当主管越久,我慢慢开始怀疑这件事。我曾对一位到任不久的基层员工,因为他的薪资很低但表现很好,所以一次帮他加了大幅度薪水,期待他心生感激、持续努力工作。事实也是如此,他第二天见到我,满脸笑意的打招呼,让我觉得他士气高昂、认真工作。可是似乎没维持几天,他也回到以往,变成一般的工作者。

我开始怀疑给钱加薪,对工作士气到底有多大的帮助?但我也没有想出别的方法,钱仍然是我激励员工的重要工具。

后来又有一位员工,主动向我反映很久没加薪了,自认表现很好,应该要调整薪资。我仔细了解他的状况,发觉他真的表现不错,于是帮他加了薪水,我本以为调薪后,他应该会有感激之意、提高工作士气,没想到他没有任何表示,我忍不住约谈,想了解他心中的感受。

没想到,他直截了当的回答:公司给他调薪是他应得的,而且他认为似乎应该更早点调薪,现在调整还算晚了,所以他没什么好高兴的。

我充分感受到,钱不只没能提高士气,而且当运用不及时,还会产生巨大的副作用。给钱一定要及时,不可以延迟。

我慢慢的不再迷恋金钱对员工士气的奖励,直到有一次:

有一年年终,因为运气很好,许多单位业绩大幅超标,整体结算下来,全公司可领到一笔金额庞大的挑战奖金。我请人资盘点全体员工年资,发觉任职15年以上的员工有60余人,而10年以上的也有超过100人。这笔奖金正好可以给任职超过15年的员工发1个月奖金,超过10年的员工发半个月奖金。

我衡量过去我们所发的奖金,都是按工作表现计算,从未针对工作年资给予反馈。所以这一年的特别激励奖金,我决定按年资发,分别发给年资超过10年的员工1个月及半个月的挑战奖金,所有同仁都额手称庆!同仁领到奖金后,见到我都笑嘻嘻的谢谢公司的大方!但是这种好气氛,只维持了3天,3天后,一切都回复了正常,大家似乎就忘了这件事。

我深刻的体会,薪资、福利对员工的士气激励效果,最多只存在3天,主管对金钱的激励作用,不可以有太高的期待。

当了许多年主管后,我逐渐认知到金钱对员工的意义是最基本的反馈,也是必要且应得的反馈。给少了员工会抱怨,给晚了员工也不满,一样抱怨。可是如果给多了,员工短时间内会有感激之意,也会在短时间内努力工作,但时间一长,多领的钱,也就习以为常了。

所以主管想激励员工,金钱绝对不是好的工具,会有其副作用,要慎用!


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