领导是一个旅程,而不是一个目的地
作者:编辑部
2022-02-11
摘要:每种情况都需要不同的才能和技能,因此,领导者必须保持深刻的认识,并学会沿途调整自己。

无论你是今天还是明天的领导者,也无论你的领域如何,有意识地思考领导力是至关重要的,因为这将影响你的选择、决策和表现。

所有的道路都有一点不同。你可能会碰上岩石、石头、沙子、草地或铺路。有些小路纵横交错,有些则向多个方向分开。有的路很容易走,有的路很难走,有的路被堵住了。这个关于森林道路的比喻代表了关于领导力的最基本的见解之一。领导力是一个旅程,而不是一个目的地。

人们从未真正到达过成为最好的领导者这一目的地。我们应该向往这一点,但随着旅程的继续,这一愿景就在我们的前方。这不是一个人的旅程。我们要对我们所领导的人、我们的组织和我们自己做出路径上的决定。可能会有关于新的职业机会、在新的国家工作、新的组织或新的行业的决定。

每当我们做出这些决定时,都会使我们走上一条新的道路。我们的领导力和职业旅程只有中转站。在一个路径上,我们也可能突然面临破坏,比如技术,或者改变行业的商业模式,这完全改变了未来的道路。

 

远离VUCA

在21世纪,理解这些观点更加重要,因为在这个时代,领导力的旅程变得越来越具有挑战性。我们已经远远超越了VUCA(波动性、不确定性、复杂性和模糊性)这一缩写。我们现在需要在这个缩写中加入两个D,以反映未来旅程的更大背景。每个人的领导力旅程现在都将处于“D-VUCAD”的世界。在前面,笼罩着一切的是破坏(无论是以技术、社会变革、行业重组或类似形式)。我们继续说VUCA。最后,我们增加了多样性的现实(包括性别、跨文化和代际)。

在D-VUCAD的世界里,你的领导力旅程将包括更频繁的路径变化,所有这些都应该有意识地加以引导。

在我对领导力发展的研究中,一个关键的发现是,许多领导者在进行领导力或职业变化时,没有足够自觉和主动地思考他们所踏上的新道路。他们重新使用相同的技能、能力和方法,即使这些与新的情况不匹配。

以约翰·利特尔(化名)为例,他是我在一个项目中合作过的一位非常高级的运营主管。在危机情况下,约翰是一位出色的领导者。他经常成功地领导其公司的危机项目小组。在这种情况下,他恰当地使用了一种权威性的领导风格。他清晰、准确、有活力,指导团队中的人提供解决方案。

 

背景真的很重要

约翰最终被提升到领导一个负责另一个国家业务的业务部门。这是一个有增长机会的稳定的业务。他进入了一个非常不同的途径,但他并没有有意识地考虑到这一点。约翰告诉我,他当时对自己感觉很好。基于他的业绩记录,他刚刚获得了一次大的晋升。然而,在没有看到危机的情况下,他开始创造一些危机。

他继续使用过去使他成功的那种指令性领导方法。12个月后,他收到了他的绩效反馈。他的员工的反馈非常明确:“你是一个微观管理、独裁的独裁者,从不倾听、咨询或激励他人。”他的危机风格并不适合他的新途径。

约翰接受了这些反馈,并调整了他的方法。他获得了关于领导力有效性的第一个深刻的见解。在领导旅程中,环境真的很重要。他变得更加有意识地了解自己、其他人、环境和他的领导目的。

具有“洞察力的意识”的领导者了解自己的优势和才能,以及在特定背景下的弱点。他们了解在他们的领导旅程的不同阶段,什么会推动或阻碍他们。他们为自己设定相应的发展目标和优先事项。这确保了他们的“个人领导力议程”保持活力。他们会根据当前和未来的情况,有意识地重新评估这个议程。然后,他们致力于通过反思、实践、支持和反馈,进行重点和专门的改变。他们要面对一些棘手的问题,如“我是这条道路上的正确领导者吗?”以及“我为什么要在这条道路上做我正在做的事情?”

 

洞察力强的领导的六个方面

有洞察力的领导者明白,以下六个“As”可以帮助他们驾驭自己的领导力旅程。

意识——实现对自我、他人、环境和目的的深刻意识,以此作为他们的领导力基础,并以对领导力发展议程或行动计划的承诺为支撑。

抱负——设定一个长期愿景,成为他们能够成为的最好的领导者,并将其与短期背景和领导力发展议程、反思、辅导和反馈联系起来。

真实性——利用明确的自我领导来发展和挑战自己,了解他们的个人特质、情感和其他智能、他们的角色示范和与他人的交往。

敏锐性——培养个人和团队对业务和人员事务的领导判断力、敏捷性和决策力,以及利用团队的多样性和才能。

方法——采用有意识的领导方法,使组织、团队和个人能力与环境或情况的需求相匹配。

高度——在三个不同的领导高度上“飞行”。50000英尺(愿景、战略、外部和组织);50英尺(执行、运营、团队和利益相关者);以及5英尺(自我和与他人非常密切的个人关系)。思考、行动和沟通都是上下无缝衔接的,不会被困在任何一个高度上。

在D-VUCAD的世界里,有洞察力的领导者可以利用他们的团队、他们的组织、他们的环境和他们自己所需要的特定能力。

这些能力可能包括以下的组合。竞争力(如目标设定和技术技能);创造力(如创新和好奇心);协作(如团队合作和参与);控制(如计划和风险缓解);认知(利用不同种类的思维能力和多视角);以及有效的沟通(个人内部、人际、团体和公共)。

能力不是盲目强调的。有洞察力的领导者会强调在当时或未来实现特定战略或运营结果所需的能力。这就是他们成功的途径。例如,一个担任关键运营角色的领导者可能会强调控制能力,如执行和风险管理。同时,一个开发创新产品或服务的领导者可能会强调更多的创造性能力,如头脑风暴或构思。

我们的无意识中充满了驱动力和阻断力。关键是要有意识地反思我们的领导力,并结合实际情况。每个领导者的旅程都是个人的——有机会要抓住,有问题要面对。评估你的激情、你的动机、你的才能和你的技能。将这些与未来的道路相匹配,并在需要时进行调整。当你挑战自己,成为你与他人分享的旅程阶段中最好的领导者时,始终保持“洞察力”。

 


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